лидерство
Последнее обновление: 17-09-2020

Что такое лидерство и как его развивать?

Что такое лидерство и что для него необходимо? Что нужно развить в себе, чтобы в совершенстве освоить лидерство? Какие виды лидерства бывают?
  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(всего: 21 голос, в среднем: 4.9 из 5)
Игорь Лядский
Автор:
ученый-генетик, писатель, бизнес-тренер, доктор философии (PhD).

Еще со школьной парты всем известно значение  лидерства для развития общества. Именно те, кто научился вести за собой других, навечно вписали свое имя в историю человечества, сформировали облик цивилизации. Александр Македонский, Атила, Чингисхан, Наполеон Бонапарт, Вильгельм I Завоеватель, Кир II Великий, Ярослав Мудрый создали тот мир, который мы знаем. 

Лидерство важно не только для полководцев и правителей. Это качество помогает в учебе, работе, бизнесе, благодаря нему можна стать душой компании и построить отношения. Но что делать, если этого навыка нет? Что такое лидерство, и как ним овладеть? Какие действия помогают возвыситься над окружающими, стать первым среди них?

Что такое лидерство?

Лидерство — это социальное влияние человека на коллектив, которое выражается в поддержке его начинаний со стороны других людей. Они идут за своим лидером, прислушиваясь к каждому его слову. Это явление намного старше человека, как биологического вида. У многих коллективных животных появляются вожаки, которые ведут за собой остальных собратьев. За это лидеры получают целый ряд привилегий, которые выражаются в лучшем месте для отдыха, в большей части добычи, в лучших самках.

Безусловно, речь идет о первобытных инстинктах, но и в человеческом обществе можно провести множество параллелей. Правда, в отличие от животного мира, человек может достичь лидерства, не обладая выдающимися физическими данными, либо агрессивностью. Очень часто «первые скрипки» играют умные люди, с развитым интеллектом и широкой эрудицией. Поговорим о том, что еще помогает превратиться в лидера и организовать активность других людей.

Какие качества обеспечивают лидерство?

Один и тот же человек, попадая в разные ситуации, может как доминировать, так и не получить права на это. Ключевое слово «получить», поскольку лидерство человеку даруется в знак глубокого уважения и признания. Лидер – не тот, кто отбирает, лидер – тот, кому отдают, и делают это добровольно. Поэтому, подняться на вершину иерархической пирамиды может только тот человек, который оказался в нужное время там, где нужно.

Например, предводитель уличной банды вряд ли получит лидерство среди прилежных учеников. Он может их запугать, унизить, перебить всех до одного, но возглавить не сможет. Аналогичным образом, лидер рок-группы, попав в тюрьму, должен будет привыкнуть к менее почетному званию, поскольку в чужом мире все его навыки и опыт окажутся бесполезными. Значит, лидерство человек получает благодаря стечению многих факторов, внешних и внутренних. Есть общие для лидерства черты характера, такие как уверенность в себе, инициативность, ответственность, эмпатия, харизма и обаяние, опыт и знания. Рассмотрим их детальнее.

1. Уверенность.

Независимо от рода занятий оптимизм помогает выделиться среди окружения. Уверенных в себе людей не так и много. Еще меньше тех, кто с уверенностью смотрит в будущее. Именно поэтому коллектив там вдохновляют оптимисты, вселяющие надежду на успех. Лидерство предполагает уверенность в своих силах и оптимистический взгляд на события. Никто не пойдет за робким человеком, который сомневается в том, что все получится. Он даже сам за собой не пойдет, так и переминаясь с ноги на ногу. Оптимизм – секрет успеха многих известных людей. Выигрывает в основном тот, кто склонен воспринимать мир полным возможностей, а себя, как человека, достойного этими возможностями воспользоваться.

2. Инициативность.

Иногда, чтобы получить лидерство, достаточно просто первому заявить о своем праве на него. Например, поднять руку, когда выбирают кандидатуру старосты класса. Если все удалось, инициативу придется демонстрировать и дальше – собирать коллектив, придумывать идеи для времяпрепровождения, решать спорные моменты. Лидерская роль – скорее не привилегия, а морока, поскольку подразумевает постоянную вовлеченность в жизнь коллектива, ответственность за его благополучие и целостность. Об этой функции сейчас и поговорим.

3.Ответственность.

Многие аутсайдеры уверены, что лидерство подарит им всеобщую любовь, уважение и почет. Они мечтают о тех «бонусах», которыми располагают крутые сверстники. Но редко когда кто-нибудь из них задумывается о той ответственности, которая ложится на плечи предводителя. Весь коллектив хочет чувствовать себя, как за каменной стеной. Лидерство предполагает соответствие ожиданиям окружающих. Если этот человек уличный хулиган, он должен отстаивать интересы банды в самых критических ситуациях, бесстрашно вести ее на «стрелки». Когда речь идет о школьном авторитете, то такой ученик должен задавать темп в учебе, приносить победы на школьных олимпиадах, поднимать престиж класса и школы. Лидерство на работе предусматривает выполнение или даже перевыполнение плана, поддержку молодых сотрудников, отстаивание интересов коллектива перед руководством. Лидерам доверяют, и это возлагает на них огромную ответственность, груз которой иногда превышает возможную выгоду.

4. Эмпатия.

Чтобы легче справляться с ответственностью перед коллективом, всегда быть надежным и заботливым, необходимо развивать эмпатию или сопереживание. От людей, наделенных лидерскими качествами, ожидают поддержку и понимание. Особенно ярко это проявляется в религиозных и общественных организациях. Применяют эмпатию и партийные предводители. Правда их человеколюбием уже редко кого обманешь, но на выборах, все-равно этот механизм срабатывает. А вообще, первенство в коллективе иногда получает не тот, кто умнее или сильнее, а кто больше думает об окружающих, решает их вопросы, помогает стать лучше.

Некоторые философы даже говорят о здоровом альтруизме, который эффективнее эгоизма. Помогая другим, человек создает себе позитивный имидж, который упрощает достижение его собственных задач. Люди охотнее идут за таким человеком, веря в бескорыстие его помыслов. Лидерство, основанное на самоотдаче, одно из самых непоколебимых. Окружающие редко пытаются оспорить права человека на власть, если он демонстрирует искреннюю заботу в отношении других людей.

5. Харизма и обаяние.

Еще один навык, жизненно необходимый в вопросах лидерства – харизма. Ее сложно объяснить с позиций простой биохимии, гормонов, феромонов. Если обаяние скорее связано с приятной внешностью и манерой общения, то харизма имеет некий ореол таинственности, практически сверхъестественную природу. Несмотря на то, что понять ее сложно, харизма однозначно распространена в обществе и именно те, кто нею наделены, получают возможность собирать вокруг себя других людей. Харизму можно получить от природы, можно попытаться выработать самостоятельно.

6. Опыт и знания.

С одной стороны, опыт и знания, определяют лидерство в любой сфере человеческой жизни, но определили их в специальные навыки потому, что в разных случаях пригодятся разные опыт или знания. Например, опыт выбивания долгов не принесет пользы школьному учителю, так же как и знания по астрономии не будут полезны в коллекторской конторе. Обобщенно эти качества можно назвать профессионализмом, который эффективен в конкретных ситуациях.

Начавшиеся боевые действия способны дать лидерство людям, работающим обычными грузчиками или охранниками, устроившимися на работу после армии. Их опыт военной службы будет важнее всех дипломов и тренингов, которыми еще несколько дней назад отличались напыщенные руководители. Этот пример показывает, что существуют разные виды лидерства, соответственно и получить его удается по абсолютно непохожим причинам.

Какие известны виды лидерства?

Существуют различные подходы к типологии этого явления. По мнению психолога Курта Левина лидерство целесообразно классифицировать в зависимости от стилей управления. Таким образом, можно говорить о трех видах:

  • авторитарное – единоличное принятие решений руководителем, его неоспоримый авторитет и абсолютное влияние на коллектив;
  • демократическое – совместные усилия к достижению цели, максимальная близость к равноправию и взаимоуважению;
  • попустительское – формальное присутствие «лидера», который практически не влияет на функционирование коллектива.

Чтобы прояснить ситуацию в отношении попустительского стиля управления, следует указать, что лидерство бывает формальное и неформальное. В первом случае, руководитель назначается свыше и не всегда сотрудники считают нужным к нему прислушиваться. Например, староста класса может так и не завоевать уважение других учеников, а старший по смене будет сквозь пальцы наблюдать за проступками своих подчиненных, не имея реальных рычагов влияния на них, а иногда и банально побаиваясь конфликтов с ними.

Во-втором случае, лидерство зарождается в самом коллективе, попадая в руки самому авторитетному человеку. Здесь никакого попустительства уже не будет, оставляя на выбор демократию или даже авторитарность. Так в тюрьмах есть ставленники администрации, но их мало кто уважает, и реальные авторитеты из среды заключенных, которые держат сокамерников в железной хватке. Вот почему, в любой организации так важно научиться выявлять неформальных лидеров и привлекать их на свою сторону. Это одинаково справедливо, как для бизнеса, так и государственного сектора, как среди молодежи, так и взрослых людей.

Кроме этого, лидерство бывает деловое, эмоциональное и ситуативное. Эта классификация зависит о конкретных навыков, при помощи которых человек получает лавры первенства. Разберем их по-отдельности:

  • деловое – превосходство на основании профессиональных навыков, большего опыта и знаний;
  • эмоциональное – доминирование при помощи обаяния, харизмы, общительности и других коммуникативных навыков;
  • ситуативное – лидерство, полученное из-за определенного стечения обстоятельств, которые актуализировали конкретные навыки.

Эти виды могут совмещаться друг с другом выдавая самые разные комбинации, например эмоциональное неформальное лидерство, либо деловое авторитарное, или же ситуативное демократическое. Независимо от классификации, оно требует от человека соответствия некоторым качествам, среди которых наиболее важны уверенность в себе и ответственность перед коллективом.

Лидерство и другие социальные феномены, можно описывать тысячами научных трудов, посвящать ему рассказы и поэмы. Но куда практичнее выделить основные его компоненты и практиковать их в реальной жизни. Если человек разовьет в себе упомянутые качества: уверенность, инициативность, ответственность, эмпатию, харизму, обаяние, а еще наберется опыта и пополнит свой багаж знаний, то успех ему гарантирован, так же как и авторитет среди других людей.

facebook
vkontakte
Игорь Лядский
Автор:
ученый-генетик, писатель, бизнес-тренер, доктор философии (PhD).