мотивация в коллективе

Диагностика мотивации и потребностей в коллективе

Есть различные методики диагностики мотивации. Они основаны на изучении различных потребностей как индивидуальных, так и совокупных потребностей коллектива
  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(всего: 4 голоса, в среднем: 5 из 5)

Потребности каждого живого существа формируют и подпитывают, среди прочего, постоянный, непрерывный обмен в мире — обмен информационный, вещественный. Это же правило уже тысячи лет действует и в человеческом социуме на тот же манер — потребности индивидуумов, восходя по определенной цепочке, заставляют общество двигаться, меняться, преображаться и развиваться.Потребности и удовлетворение оных при этом оказываются вовлечены в различной сложности структуры и последовательности, которые строит общество; наряду с физиологическими и физическими потребностями, психологические начинают играть неизбежную и критически важную роль в жизни, а удовлетворение любых потребностей начинает требовать от испытывающего их действий. Если в целом и на определенном уровне потребности сами, по определению, двигают индивида на выполнение поставленных задач, то другим компонентом этой системы является мотивация.

Диагностика мотивации.

Мотивация, в свою очередь, становится индивидуальна. Как индивидуальны и потребности высшего — по классификации Маслоу — психологического уровня: самореализация, самовыражение, самоактуализация; потребности, требующие и слагающие жизненный и личностный опыт человека. В коллективе мотивация этого уровня необходима не только для конкретных участников, но и для общей работы: для движения и развития требуется различный набор средств. Его можно разделить на материальные мотивационные средства и мотивацию психологическую. Отдельно можно выделить личностную мотивационную реакцию в коллективе: конкуренция.

Человек при этом проходит три этапа, которые можно выделить: установка цели (выбиться и заслужить уважение),оценка способности достижения цели (могу ли я добиться уважения, заслужить его), после чего, после прохождений через систему личных оценок и знаний, уже включается механизм реализации или происходит отказ от идеи. В остальном же мотивацию сотрудников в коллективе можно рассмотреть подробнее; однако в любом случае можно сказать, что схема действия при мотивации человека — это выявление системы потребностей и дальнейший подход с упором на удовлетворение этих потребностей.

Если речь идет о материальной мотивации, то к ней обычно сводится какое-либо, собственно, материальное вознаграждение — повышенная заработная плата, различные привилегии на рабочем месте (например, транспорт), новый кабинет и тому подобное. Такая мотивация нисходит к достаточно простому уровню поощрения и выявляет закономерную связь между уровнем обеспеченности и эффективностью работы. Следует отметить, впрочем, что характерным приемом является нерегулярная мотивация: материальные награды на регулярной основе теряют свой эффект, поэтому неожиданные прибавления в этом вопросе действуют более эффективно.

Если же затрагивать область психологической мотивации, то затронута оказывается более глубокая тема, задевающая личные качества и требования персон. В этот вопрос входит то, насколько работа окупает ожидания человека в сфере самореализации, соответствия его идеям, потребностям в росте и актуальным для него вопросам; находит ли он на них ответ в своей работе и в процессе выполнения назначенных проектов, а так же — избежит ли неудач на своем курсе. Таким образом, диагностика мотивов — неотъемлемый атрибут мотивации в профессиональной деятельности, а полученная информация в идеале должна использоваться как для решения непосредственных задач с коллективом, при распределении персонала на местах и наборе новых кадров.

Мотивация в коллективе.

Потребностям человека свойственно меняться со временем, и сотрудник, будучи человеком, — не исключение. Диагностику следует проводить периодически, начиная с самого начала — поступления на работу; это поможет держаться в курсе психологических и идейных потребностей сотрудников, держать руку на пульсе и вносить изменения в программу в соответствии с изменениями в схеме потребностей.

Если рассматривать сами инструменты мотивации в этом случае, то их можно естественным образом разделить на две группы: положительную мотивацию и отрицательную. Если к первой относится похвала, продвижение и улучшение возможностей самореализации на работе, то ко второй, соответственно, относится наказание за неудачу, перевод в убыточную позицию, выговоры и подобное. Что психологически оказывается эффективнее? это решает в целом практика, но логика подсказывает, что гармоничный подход — известный «кнут и пряник» — должен играть наиболее эффективную роль.

Так или иначе, главное в подходе — это действительная реализация мотиваторов: пустые обещания никого не накормят и не создадут устойчивой, целостной команды. Человек должен получить обещанное место и иметь возможность для личной реализации, в противном случае он не задержится на такой работе, а если и не будет иметь возможность уйти — не будет работать эффективно и добросовестно.

Другие статьи по теме:
Блоги
Как нейтрализовать манипулятора услугами?
Даже с виду бескорыстные отношения между близкими друзьями или родственниками, предполагают равный энергообмен, хотя бы в рамках ответных эмоций, внимания, уважения, устной благодарности
Блоги
Почему супруги скрывают друг от друга покупку квартиры? Рассказал опытный риэлтор
Отношения между людьми бывают разными. У обоих полов причины могут быть как обоснованными, так и нет. Так почему же супруги скрывают друг от друга покупку квартиры?
Блоги
Как можно реагировать на критику?
Эмоциональный дисбаланс, вызванный критикой со стороны окружающих, может привести к расстройству личности. Как на реагировать на критику?
Блоги
Как стать привлекательной для своего мужчины?
В любом браке наступает период, когда на смену пылким чувствам приходят спокойные эмоции, доверие и уважение. Как же вернуть прежнюю страсть?
Блоги
Как помочь другим обрести ясность?
Второй вопрос будет: «Как ты можешь этого достичь?» Ответ должен чётко подчиняться критериям “Smart”. Всё должно быть, измеримо, достижимо и должно иметь возможность быть выполненным вовремя.
Блоги
«У меня ПТСР?» 5 симптомов, которые указывают на наличие этого состояния
Что такое ПТСР и какие у него симптомы? Как определить, если ли у меня ПТСР и что с этим делать. Делиться Татьяна Вавилина – дипломированный психолог, EMDR-терапевт
Блоги
«Не хочу работать на дядю!»: три главных сложности в начале работы на себя
Работая по найму, сложно удержаться от соблазна посчитать прибыль, минувшую вас и ушедшую начальнику, который, казалось бы, только и делает, что катается на отдых
Блоги
Насколько далеко зашел коучинг: почему его можно встретить в любой сфере
Коучинг – достаточно молодое направление работы с людьми, и все же его можно встретить сегодня в любой сфере жизни и бизнеса
Блоги
Time-менеджмент? Не слышал…
Как и положено любому «без пяти минут» гуру, начну с критики существующих концепций, в первую очередь – Time-менеджмента
Блоги
Как провести новогодние каникулы с ребенком?
Задаваясь вопросом, куда сходить с ребенком на каникулах, нужно заранее продумать план действий. Дети любят снежные радости, театральные представления, общение с животными, игры и аттракционы
Блоги
Кайрос-менеджмент и Кайдзен
Недавно наткнулся на вакансию в одной из фирм моего города «Менеджер по Кайдзен». Если отбросить вопрос, как они собираются этого специалиста по классификатору профессий проводить, то идея хорошая
Блоги
Почему мужчины врут женщинам?
Вам еще не понятно, почему мужчина врет женщине?! И так ли это ужасно на самом деле? Чем «мужское вранье» отличается от «девичьих маленьких лукавств»